做一个通透的女人 葛老师下载

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驾驭权是领导者的基本需要，既是领导者获得自尊和自我实现的一种目的，又是实现领导驾驭权，并进而实现领导的一 种手段。因此，领导者对驾驭权的追求，也时时在领导活动中 表露出来。这种领导者的驾驭权欲就是驾驭权的追求心理。对 驾驭权的追求心理基于两种不同的目的：

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一是把驾驭权作为实 现其他目的的手段来追求，在追求中，可能会把这种对权力的 追求暂时目的化；二是以驾驭权为本身的目的，这些领导者一 面通过追求活动，提高自己的驾驭权，同时，也在不断地使用 驾驭权。

（三） 驾驭权的竞争心理

在领导权的构造中，职位权是被规定了作用范围、大小和 方向的，唯有驾驭权是由领导者自身决定的。领导者为了使自 己在这种比较过程中取得更多群众的拥护，就努力提高自己的 素质，这就是驾驭权的竞争心理机制。这种竞争的主要内容是 品德竞争、知识竞争、专长竞争，企图用其他省事的办法来谋 求驾驭权是不现实的。只有通过刻苦学习，坚持群众路线，才 能逐步提髙自己的领导驾驭权。

（四） 驾驭权的维护心理

对驾驭权的需要导致追求，对驾驭权的追求导致竞争，提 高驾驭权的竞争导致对驾驭权的维护和自卫。在领导活动中, 领导者要在上下级中维护自己的领导形象，一方面自己身体力 行，另一方面也不允许别人损害自己的权威。这两方面就是对 驾驭权的维护和自卫行为。维护自己的驾驭权的正常办法是: 领导者通过听取被领导者的意见和评价，来校正自己的某些不 妥当行为或是通过必要的培育措施，调动积极因素。

（五） 驾驭权的不断追求心理

对驾驭权的维护和自卫，只能起“保健”作用，亦即不 至于使统御权降下去。所以，对驾驭权仅仅进行维护和自卫是不够的，这是一种保守的方法，而且，驾驭权总是呈现出下降 的趋势。在领导者中，应该树立“没有提高就等于下降”的 驾驭权观念。事实上，驾驭权在运行中常常表现出这种特征。 领导驾驭权不像职位权，可以通过一次性任免而得失，它跟领 导者平时的一言一行相关，同时，它是一种领导者与被领导者 互动的结果，要通过不断的、经常性的互动才能存续和提高。 这就决定了领导者对驾驭权要有再追求的心理。因为不追求就 会失去群众。同时，别的领导者驾驭素质的提高就意味着自己 驾驭权的相对降低。

三、不同的驾刑风律

如同一种领导一种风格一样，领导者的驾驭风格也表现出 因人而异的特征，从本质上分析，领导驾驭权是由领导者的个 人影响权和专长权构成的。领导者的驾驭风格也就是根据领导 驾驭权的结构成份的结合情况划分若干类型。

(-)技能型

总的特征是力求在技术上强有力，并且要求获得成功，来 证实自己各方面都能精通，以专长来掩盖其个人影响权的薄 弱。因此，这种领导者用尽自己的力量，去排除对抗而把自己 的意志强加于人。当面临失败时，他归因于人，而把自己看做 是成功的因素。其驾驭特点是：(1)具有在家长式组织气氛 中的经历，曾取得过业务实绩；({65fe5336a75d0})有非常强的业务排难能 力，能解决其他人难以处理的技术问题；(3)按规范处理问 题，高度重视按自己的方式办事，坚持自己的思想而不求创 新；(4)知识面比较狭窄，但具有的见解较有深度，对与工 作相关不大的事情没有兴趣；(5)业务交往上注意眼前利益, 有十分严重的功利主义倾向。

(-)实际型

(三)一般型

总的特征是：比较圆滑，又显得能干，常常表现出令人愉 快的行为，但为人不够坦率和诚恳，甚至在多数人都认为不难 作出处置的问题他也迟迟拿不定主意。其驾驭特征是：(1) 一生中常常受到各种表扬和奖励，但都不是最好的，个人发展 比较顺利，未经大的挫折；(2)有一定的工作能力，但从不 以此显示自己，解决了一两个难题作为自己的业务能力资本: (3)知识面较广，但比较肤浅，遇事只知其然而不知其所以 然；(4)在业务交往中，常常不在于什么是最佳的，而只考 虑怎样做才保险，才能脱手，常有业务往来，但总是吃点亏; (5)从不用命令和指导来促进工作，而是避免实施职位权, 用沟通、恳求和说服的方法，促使下级自愿工作；(6)没有 明显的个人习惯，适应性较广，只要需要，他就会有兴趣;

（7）为人圆滑，可以牺牲原则、牺牲别人来换取对自己的好 感，一切都可以妥协；（8）釆用“应答式”的领导风格，与 别人保持一致，又稍稍过之，显示自己与众不同。

（四） 无能型

总的特征是：在单位中，通常是副职，且不重要。他既不 关心人，又不关心工作，而是以自己为中心，在领导活动中放 任自流，只求维持现状和保住职务。其驾驭特点是：（1） 一 生中没有突出的东西可以向人表露，非常平庸；（2）对业务 中的问题无能为力，通常以“与我无关”为托词来掩盖自己 的低能；（3）无力参加各种竞争，对别人的创新与开拓漠不 关心，认为毫无意义；（4）知识很贫乏，却埋怨没有受过培 训；（5）业务交往非常被动，安于“衙门式”的工作，一辈 子愿意原地踏步。

（五） 奉献型

它的总体特征是：一心扑在工作上，但也不忽视人际关 系，是一个充满活力的领导者：其驾驭特点是：（1）由于工 作实绩突出，而有过较高的荣誉；（2）有很强的工作开展能 力；（3）工作上踏踏实实，在提高工作效率方面有创新精神; （4）知识面比一般的下级要广；（5）业务交往能力虽然不突 出，但是竭尽全力后，基本上能满足本单位的业务需要；（6） 善于运用职位权；（7）有急于求成心理；（8）为人榜样，事 事率先垂范；（9）采用民主协商的领导方法，下级参与协商, 可以作些修正，但主意并不因为下级的参与而改变；（10）人 们对他没有很强的依赖性，在各种选举和测评中居于中等。